近日，第九直管项目部开展“经济课堂”培训2期，直管部班子成员、项目经理、核算员、职工代表累计60余人参加。

培训坚持实践导向、问题导向、效果导向，围绕2023年度经济管理工作调研检查反馈的问题，进行再分析、再研究，细化改进方法，压实工作责任。认真学习公司《项目经济管理办法(试行)》，通过“项目经理领学+主任经济师讲解”的方式，提高干部职工的学习成效。

直管部要求，一是增强学习的积极性、自主性、时效性，认真学习理论知识和集团、公司规章制度，对各项业务流程做到心中有数、行动有方，用理论指导实践推动工作。二是向管理要效益，严格贯彻落实“五不准”“六必须”要求，全面加强项目策划的针对性、指导性和可操作性，科学规避经济管控风险，提高合规管理水平，实现有效成本管控。三是认真履职尽责，高度重视并扎实开展内业资料归集等基础性、保障性工作，及时完成过程计量，加强周转材管控等，真真实实从细处小处提高工作效率和水平，为项目结算的顺利开展奠定坚实基础。

据悉，2024年，第九直管项目部将以“提思想、强素质，抓管理、促发展”为目标，每月举办一期“经济课堂”学习培训，全面加强经济板块人才培养，进一步提高精细化管理水平，赋能直管部高质量发展。

摄影：杨诗玄  沈丽思  报道：沈丽思

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