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公司2021年年中工作会强调:聚焦目标 强化执行 坚决完成十四五开局目标任务
发布时间:2021-07-21  丨   阅读次数:764    字号:】    打印

        7月20日,公司在杨林总厂召开2021年年中工作会,会议传达了集团年中工作会精神,总结了公司上半年工作,对下半年工作进行安排部署。公司领导班子及扩大班子成员,各职能部门、基层单位负责人共58人参加会议。

       公司党委副书记、董事长罗剑锋作题为《聚焦目标 强化执行 坚决完成公司十四五开局目标任务》的总结讲话,肯定了公司上半年各项指标完成情况,并对下半年工作提出要求,他强调公司的发展取决于正确的方向和高效的执行力。一是要主动融入国家和云南省发展大势,牢牢抓住集团公司快速发展机遇,加强经营工作,以匠心树品牌,以品牌赢市场。二是要把清欠清收作为下半年工作的重中之重,进一步提高认识,认清形势,强化责任,层层压实,快速回笼资金,确保公司稳健运行。三是建立健全工作机制,夯实经济管控、财务管理、物资采购、内部审计等工作,不断出实招、见实效,提高风险管控能力。四是强化生产计划性管控,提高项目策划科学性,持续释放工厂产能,强化安全生产管理和考核,以过硬的产品和良好的服务,打造企业核心竞争力。五是加大人才的引入、培训力度,重视产业工人队伍的建设和改革,做到人才队伍培养“不偏科”“不偏项”,着力打造一支综合能力素质过硬的干部人才队伍。

       公司党委书记、副董事长徐波结合年度任务目标对公司全体干部职工提出三点要求,一是把握形势,坚定信心。抓住建筑行业整体向好的良好机遇,运用利好的政策支持,紧跟集团的发展方向,抢抓多元的发展机遇,找准提升的着力点,坚定发展的信心和决心。二是统一思想,凝聚共识。牢固树立公司上下“一盘棋”思想,以开展党史学习教育、“我为群众办实事”和“我的职责是什么?”思想大讨论等为契机,进一步统一思想,筑牢理想信念,理清工作思路,快速补齐短板,杜绝“等靠要”思想,主动谋划、积极推进、迎难而上,坚决完成年度目标任务。三是主动担当,狠抓落实。领导班子要落实带班制、节假日调研制和包保制,深入一线靠前指挥,并通过以会代训、交心谈心等形式开展“传帮带”,教授思路和方法,打通项目高效运行的“最后一公里”;职能部门要牢记“指导、服务、监督”的职能,优化业务流程、规范审批行为、改进管理方法,提高办事效率推动公司管理提质增效;基层单位要主动担当、积极作为,坚定不移执行公司的安排部署,不折不扣抓好工作落实,抓住重点难点、严控关键环节、提升整体水平,为公司高质量发展做出应有贡献。

        公司党委副书记、副董事长、总经理冯智江作题为《积极融入新形势 主动担当抓落实 全力以赴完成年度目标任务》的年中工作报告,报告中强调,上半年,公司上下齐心、扎实工作,主要指标稳步提升,市场拓展稳中有进,生产管控、综合管理纵深推进,公司发展态势良好;下半年,要坚定不移地抢抓发展机遇,强化使命感,增强执行力,坚定发展信心不动摇、发展战略不动摇,坚持走高质量发展之路,全力以赴完成年度各项目标任务。主要抓好六个方面的工作,一是抢抓市场机遇,持续强化市场开拓。二是狠抓生产管理,全力确保目标完成。三是强抓基础管理,全面提升管控水平。四是严抓风险防控,确保发展行稳致远。五是紧抓核心优势,持续增强发展动力。六是筑牢发展信念,确保企业和谐稳定。

        会上,公司董事、财务总监赵翰臻作《清欠工作报告》,总经济师赵丽梅作《结算工作报告》,副总经理袁昆良作《生产 安全工作报告》,总结了上半年工作情况,对下半年工作进行安排部署。

        与会人员分为三组进行讨论,各基层单位、职能部门负责人对上半年工作完成情况和下半年工作计划进行汇报,提出公司管理和发展的意见建议。公司领导班子成员认真听取了汇报,针对提出的问题困难、意见建议同与会人员进行深入探讨,深入查找原因,拟定改进措施。公司副总经理李贵恒对各组讨论结果进行了通报,第二、三、六直管项目部在大会上进行交流发言,分享项目管理经验。

        大会在雄壮激昂的《建投之歌》歌声中落幕。

















摄影:李克明  柏馨    报道:杨璐铭    责任编辑、审核:蔡艳丽    审批:李敏